Описание

Молодежная политика Уральского федерального университета направлена на формирование и развитие единой ценностно-ориентированной среды в синергии с регионом, способствующей вовлечению в позитивные активности и практики и создающей систематическое воздействие на объекты молодежной политики, с учетом трех миссий университета и потребностей макрорегиона, а также с учетом требований по формированию универсальных и/или общекультурных компетенций, soft skills и digital skills через организацию участия объектов молодежной политики онлайн и офлайн в мероприятиях, проектах и процессах.

Университет, в том числе совместно с органами студенческого самоуправления, реализует более 600 мероприятий и проектов внеучебной и воспитательной направленности в год. Мероприятия и проекты отражены и учитываются в уникальной информационной системе «Рейтинг внеучебной деятельности».

Социальная миссия университетов в Российской Федерации — это новая стратегия, основанная на действиях в трех различных направлениях: вовлеченность вузов в социальную жизнь, в том числе региона, непрерывное (продолженное) образование; трансфер технологий и развитие инноваций. УрФУ реализует более 70 творческих и социально-гуманитарных проектов в год, во взаимодействии с органами государственной власти субъектов РФ, органами местного самоуправления, работодателями и их объединениями, а также с предприятиями реального сектора экономики и общественными организациями в субъекте РФ — важной миссией федерального университета является не только преобразование университетского сообщества, но и развитие среды вокруг УрФУ.

Несмотря на текущий задел, имеющиеся опыт и ресурсы, значимой проблемой в области молодежной политики университета является отсутствие доступной системы вовлечения в молодежную политику молодых ученых, преподавателей и сотрудников, не являющихся обучающимися.

Потенциальными решениями проблемы могут выступить:

- создание и развитие студенческих научных обществ и советов молодых ученых;

- наставничество, индивидуальные планы и треки развития аспирантов и молодых ученых, создаваемые, в том числе посредством переформатирования системы трудоустройства;

- создание особого социального пакета, системы адресной и комплексной поддержки молодежи для построения успешной карьеры в области науки, технологий, инноваций и образования;

- создание системы мероприятий молодежной политики, доступных для всех ее объектов.

Объектами молодежной политики становятся обучающиеся и сотрудники университета в возрасте до 35 лет, в том числе иностранные обучающиеся и сотрудники. Приоритетными объектами — обучающиеся (студенты и аспиранты), молодые ученые и преподаватели.

Основными ресурсами реализации молодежной политики университета признаются человеческий капитал; инфраструктурные ресурсы, потенциально способствующие развитию не только обучающихся и сотрудников университета, но и членов городского и регионального сообщества: коворкинги, музеи, библиотека, университетская площадь, спортивные объекты, парковые и зеленые зоны кампусов университета и другие; ресурсы партнеров и членов консорциумов.

Приоритетные направления молодежной политики университета:

- трудоустройство и вовлечение в предпринимательство, исследовательскую и инновационную деятельность;

- спорт, физическая культура и здоровый образ жизни;

- социализация обучающихся, в том числе через формирование социальных лифтов для молодежи, студенческое самоуправление, наставничество и партнерство;

- вовлечение обучающихся в творческие и социально-гуманитарные проекты, развитие «мягких» навыков (soft skills);

- патриотизм, добровольчество и общественная активность;

- реализация мер поддержки молодых ученых и специалистов, в том числе развитие студенческих научных обществ и советов молодых ученых.

Основной механизм реализации молодежной политики университета представляет собой организацию и проведение онлайн и офлайн мероприятий и проектов, направленных на:

- формирование soft skills и digital skills у объектов молодежной политики;

- эффективное трудоустройство обучающихся и выпускников;

- формирование культуры благотворительности и развитие университетского эндаумент-фонда;

- развитие волонтерства, социальных и экологических навыков;

- формирование у объектов молодежной политики университета чувства патриотизма, гражданственности, уважения к памяти защитников Отечества и подвигам Героев Отечества, закону и правопорядку, человеку труда и старшему поколению, взаимного уважения, бережного отношения к культурному наследию и традициям многонационального народа Российской Федерации;

- работу с талантливой молодежью региона, наставничество и менторство;

- развитие потенциала молодежи: лидерство и грантовые программы;

- совершенствование системы цифровой грамотности объектов молодежной политики и жителей региона, в том числе развитие системы оценки результативности молодежной политики и качества образовательной деятельности университета;

- развитие деятельности советов молодых ученых и студенческих научных обществ образовательной организации, содействие укреплению и развитию межрегиональных и международных связей молодых ученых и специалистов;

- культурно-творческое и спортивное развитие обучающихся, сотрудников и выпускников университета и жителей региона;

- развитие партнерства с молодыми выпускниками и отслеживание карьерных траекторий;

- адаптация сотрудников и обучающихся из числа иностранных граждан и формирование среды религиозной и национальной толерантности;

- содействие созданию условий для непрерывного профессионального развития и повышения социальной активности молодых ученых и специалистов;

- развитие кампуса университета как одного из центров формирования городской среды, в том числе развитие коворкинговых пространств;

- непрерывное профессиональное развитие и повышение социальной активности объектов молодежной политики.

Ожидаемые эффекты от реализации молодежной политики университета:

- формирование в ходе образовательного, научного и внеучебного процессов специалиста, обладающего высокими профессиональными, гражданскими, моральными и социально важными качествами;

- формирование и развитие единой ценностно-ориентированной среды в синергии с макрорегионом и партнерами университета – членами консорциумов, способствующей вовлечению объектов молодежной политики и жителей региона в позитивные активности и практики, направленные на преобразования не только университетского сообщества, но и развитие среды вокруг УрФУ;

- повышение привлекательности университета на российском и международном рынке труда молодых научно-педагогических работников;

- увеличение доли молодых исследователей (в возрасте до 39 лет) до 70%, увеличение доли работников (в возрасте до 39 лет) в общей численности профессорско-преподавательского состава до 40%;

- повышение вклада университета в решение задач научно-технологического развития РФ, инновационного развития субъектов РФ, отраслей экономики и социальной сферы;

- увеличение доли магистрантов и аспирантов, успешно освоивших образовательные программы.